Conseil stratégique et missions opérationnelles

Le support stratégique et opérationnel d’Ibis Stratégies repose sur une approche pragmatique : définition des besoins réels de l’entreprise, clarification des objectifs, audit de situation et déclinaison de la vision sur les portefeuilles produits et offres, tout au long de la chaîne de valeur.

Ibis Stratégies s’appuie également sur un réseau solide d’experts métiers qui apportent leur regard et leurs orientations lorsque des points spécifiques nécessitent un éclairage complémentaire.

Les prestations proposées s’articulent autour de trois axes complémentaires

Réalisation de documents

pour structurer vos étapes clés et outiller les moments stratégiques (lancements, retraits, remaniements d’offres, etc…).

Conseil stratégique

Vous souhaitez relever vos défis en marketing stratégique et produit :

• Simplifier vos processus et sécuriser vos décisions
• Optimiser votre portefeuille et gagner en clarté
• Renforcer l’efficacité de votre Go-to-Market
• Valoriser le cycle de vie de vos produits

Ibis Stratégies apporte aux entreprises B2B et B2B2C un support stratégique pragmatique, en privilégiant la co-construction avec les équipes. Nous nous appuyons également sur un réseau d’experts métiers pour enrichir nos analyses et renforcer l’efficacité de nos recommandations.

L’approche unique d’Ibis Stratégies

• Allier expertise stratégique et accompagnement
• Analyser, prioriser et accompagner vos décisions
• Travailler en co-construction pour garantir l’appropriation
• Vous offrir un accompagnement flexible

Accompagnement en 3 étapes 

1. Analyse et diagnostic : audit complet, leviers d’optimisation et axes de différenciation
2. Recommandations : plans d’action priorisés avec KPI
3. Accompagnement et appropriation : en privilégiant la co-construction avec vos équipes

Sujets traités & livrables en conseil

• Structuration de la roadmap produit et clarification de la vision
• Remaniement des gammes & offres, rationalisation, positionnement différenciant
• Renforcement et dynamisation du cycle de vie
• Développement d’offres complémentaires (négoce, OEM)
• Optimisation des processus (achat → vente) et simplification des parcours
• Stratégie partenariats (OEM, négoce, canaux amont/aval)
• Recommandations Go-to-Market et optimisation des discours commerciaux

Résultats attendus

Les résultats attendus se déclinent en deux dimensions complémentaires.

Dimension opérationnelle et stratégique : vision produit clarifiée, priorités définies et planifiées, message commercial cohérent.

Dimension financière : impact mesurable sur le chiffre d’affaires, la part de marché et la rentabilité.

Ces deux dimensions sont étroitement liées : une stratégie produit claire et un message commercial cohérent favorisent la performance financière tout en optimisant l’efficacité opérationnelle.

Missions opérationnelles

Vous souhaitez relever vos défis en marketing stratégique et produit :

• Sécuriser les transformations complexes
• Déployer vos plans stratégiques en actions concrètes
• Soutenir vos équipes dans le pilotage des projets clés
• Réagir rapidement aux urgences opérationnelles

Ibis Stratégies conduit des missions opérationnelles au cœur de vos projets pour assurer la mise en œuvre concrète des plans d’action et l’intégration de la transformation au sein de vos équipes. Grâce à un accompagnement sur mesure, à la fois humain et pragmatique, nous transformons vos ambitions en résultats durables et mesurables.

L’approche unique d’Ibis Stratégies

• Plus de 20 ans d’expertise internationale en environnements industriels complexes, garantissant fiabilité et performance
• Intégration fluide dans vos équipes
• Aptitude à structurer et à renforcer la transversalité
• Dimension humaine forte, portée par la curiosité, l’intégrité et l’authenticité

Accompagnement en 5 phases

1. Cadrage : définition du besoin, des enjeux et du périmètre d’intervention
2. Audit et rapport d’étonnement : analyse de l’existant, opportunités, axes d’amélioration, propositions
3. Diagnostic et feuille de route : plans d’action concrets, priorisés et jalonnés
4. Déploiement opérationnel sur mesure : en régie, forfait projet ou intérim, avec reporting régulier et ajustements si nécessaires
5. Suivi et transfert de compétences : reporting, bilan des actions menées, transmission aux équipes

Types d’interventions

• Pilotage de projets stratégiques, coordination de la roadmap
• Support au développement et à l’innovation, de la définition de l’idée à la mise sur le marché
• Accompagnement de transformations et réorganisations, missions de transition
• Renfort “au pied levé” : remplacements, support pour urgences (lancements, incidents produits)
• Directrice marketing à temps partagé pour accompagner les PME, ETI et TPE en forte croissance

Livrables et modalités

• Diagnostic, plans d’action opérationnels, reporting régulier, indicateurs de performance, bilan des actions menées pour la continuité opérationnelle
• Modes d’intervention flexibles (mission ponctuelle, forfait, ou présence continue selon besoin)

Support et documentation pour vos étapes clés

Ibis Stratégies vous accompagne dans vos moments clés en fournissant des livrables stratégiques et vous apporte un appui méthodologique pour éclairer vos décisions, optimiser vos offres et hiérarchiser vos priorités.

Réalisation en 3 étapes

1. Définition du besoin : diagnostic rapide pour cibler les livrables pertinents
2. Réalisation : conception en co-construction ou en support complet selon vos besoins
3. Remise et présentation : restitution finale avec appropriation par l’équipe (co-construction)

Principaux livrables

• Structurer la stratégie : business case, roadmap, matrices, SWOT, benchmarks…
• Lancer et positionner les offres : brief marketing, proposition de valeur, positionnement, pricing, plan de lancement…
• Optimiser le cycle de vie : plan de retrait, monitoring du cycle de vie…

Exemples d’interventions

• Lancement d’une gamme
• Retrait d’un produit du marché
• Valorisation des gammes et des offres pour soutenir le cycle de vie
• Préparation de workshops stratégiques et de livrables COMEX